DSCN0062

Без бумажки вы… Проверьте — все ли в порядке в вашей компании с кадровым документооборотом.

0

DSCN0062Для любой компании — большой или маленькой законодательством установлены определенные стандарты и правила ведения кадрового документооборота.

В компании должны быть следующие документы:

  • Правила внутреннего трудового распорядка
  • Штатное расписание
  • График отпусков
  • Трудовые договоры
  • Трудовые книжки
  • Книга учета движения трудовых книжек и вкладышей в них
  • Приходно-расходная книга по учету бланков трудовой книжки и вкладыша в нее
  • Табель учета рабочего времени
  • личные карточки сотрудников
  • Приказы и документы, описывающие основания к изданным приказам: докладные записки, заявления, акты, соглашения и др.
  • Ведомости, записки-расчеты и иные документы, касающиеся начисления и выплаты заработной платы, отпускных, компенсаций за неиспользованные отпуска, «расчетных» при увольнениях.
  • Утвержденная форма расчетного листка
  • Журнал учета проверок юридического лица, индивидуального предпринимателя, проводимых органами государственного контроля (надзора), органами муниципального контроля

 

Это основные. При определенных обстоятельствах и ситуациях могут возникнуть вопросы о наличии других документов компании.

Но сейчас не про исключения. Сейчас про правила. В вашей компании кто занимается ведением кадрового документооборота? Все ли установленные законом документы имеются у вас в наличии? Знает ли собственник компании о суммах штрафов в случае проверки и обнаружения отсутствия того или иного обязательного документа?

Как у вас обстоят дела с управлением персоналом в компании — поделитесь внизу в комменатриях под статьей. Если нужна помощь или консультация — обращайтесь

Strategiya

Каков ваш порог выживания и сколько вам надо для полного счастья

0

StrategiyaНачиная бизнес, владелец верит, что за его идею будут отдавать деньги.

Начав — верит, что он получает прибыль.

Компания — посредническое звено между идеей владельца и клиентом, который за эту идею платит, веря в то, что это — именно то, что ему нужно. Чем больше вера покупателя в то, что именно с вашей помощью можно решить его проблему, тем больше денег он готов вам отдать.

Таким образом, вся выручка — показатель степени веры клиента в вашу компанию, в вашу идею, в вашу способность решить его проблемы.

Компания, бизнес — инструмент, с помощью которого владелец получает (или хочет, планирует получить) прибыль для осуществления своих личных целей. Вкладывает деньги, силы, время —  получает деньги. Компания — самостоятельная система. Система, в которой нет своих денег вообще. Это инструмент, посредством которого деньги распределяются. Инструмент, посредством которого идея трансформируется в продукт, готовый к употреблению (продаже).

Компания должна владельцу ту сумму, которую он в нее вложил (уставной капитал, другие вложения), все, что сверх этой суммы — прибыль владельца.

Владелец и сотрудник в одном окопе, они враги компании, от нее получают что- то. Нет противоречия между сотрудником и владельцем. Компания — инструмент для обеспечения интересов всех сторон. Деньги приходят в компанию — уходят сотрудникам, владельцу, контрагентам, банку, поставщикам, налоговой, фондам и т.д. Все хотят с компании получить. Чем лучше работает компания — тем лучше живется всем вокруг — больше с нее можно взять.

Все заинтересованные лица достигают своих личных целей с помощью или за счет вашей компании.

Самый важный вопрос — вы, как владелец бизнеса, как сотрудник, работающий в этой компании, вы получаете ли достаточную сумму для реализации своих личных целей?

Сколько вам нужно денег, чтобы гарантированно в этой жизни осуществить все свои мечты? Какова ваша финансовая стратегия?

Если вы знаете ответ на этот вопрос — напишите в комменатариях.

Не знаете пока — участвуйте в семинаре «Сколько вам нужно для полного счастья» — я вам помогу рассчитать вашу точку безубыточности и точно знать, к какому заработку стремиться, какой доход необходимо иметь, чтобы жить и наслаждаться каждым мгновением, быть уверенным — все задуманное воплотится в реальность.

маркетинг измерения

измерения в маркетинге

0

Формулы для расчетов:

измерения в бизнесе

  • выручка от продажи товара/группы товаров (доход) = все суммы денег от продажи товара, группы товаров.
  • Валовая выручка (доход)= деньги от продажи всех товаров/услуг за период
  • Грязная прибыль от продажи товара/группы товаров=выручка от продажи товара/группы товаров- себестоимость или прямые расходы на товар/группу товаров
  • Валовая грязная прибыль = валовая выручка (доход) –все прямые расходы (все расходы на товар/услуги)
  • Валовая грязная прибыль = валовая выручка Х валовая маржинальная прибыль (в %)= сумма в рублях
  • Маржинальная прибыль товара/группы товаров =грязная прибыль от продажи товара(группы) /выручка от реализации товара (группы товаров) Х 100%
  • Валовая маржинальная прибыль = валовая грязная прибыль/валовая выручка (доход) Х 100%
  • Средняя маржинальная прибыль = сумма всех маржинальных прибылей товаров (услуг) / количество этих сумм. Внимание! Средняя маржинальная прибыль, рассчитанная по этой формуле, меньше валовой маржинальной прибыли, рассчитанной по формуле 7. примерно на 3-3,5%
  • Средний чек клиента (в руб.) = сумма выручки от всех клиентов (валовый доход) / количество совершивших покупку клиентов (сделок, продаж, чеков собственно)  читать далее…
Вверх